四季度以來，山東能源魯西礦業魯西煤礦聚焦能源集團、魯西礦業重點工作部署和領導講話精神落實落地下實功，通過常態化開展形勢任務教育，統一思想、理清思路、明確方向，引領全體干部職工深刻認識當前形勢，凝心聚力、創新舉措、狠抓落實，激發每名干部職工的責任感和使命感，為順利完成全年各項任務目標加油鼓勁。

細研深學  把握重點強謀劃

“我們采取集中學習、個人自學、討論交流等各種形式，廣泛深入學習能源集團、魯西礦業歷次周例會內容，以及主要領導深入各基層單位調研等講話精神，并結合自身工作實際，制定重點工作督辦清單，逐項認領、逐項落實、逐項閉環，進一步夯實工作基礎，提升落實成效?！痹摰V黨委副書記、紀委書記、工會主席王孝里介紹。

組織專題學習

該礦以“專題學、連貫學、融合學”為目標，堅持理論學習中心組引領學、班子成員帶頭學、各部門督促學、干部職工自覺學“四學聯動”方式，從集體研學、個人自學以及共享共學３個方面明確學習任務，細化學習“時間表”和“任務書”，突出正面引導和反面警示，讓主流思想輿論占領形勢任務教育和文化宣傳主陣地。

討論交流  認真查擺找差距

“我們認真對照‘五個嚴防’執行，‘六個不足’反思，‘六個體系’建設，‘大安全生產觀’樹立和‘六位一體’生產組織模式落實等方面進行深刻反思總結，并針對自身及部門存在的問題，對標對表找差距、談問題、強舉措、明思路，精準查找短板弱項，就如何做好下一步工作進行詳細謀劃，制定明確目標，收效良好?！痹摰V黨委書記、董事長、總經理、礦長王鵬鵬介紹。

召開專題務虛會

該礦先后分“采掘、安全、機電、技術、經營、黨群”六個專業組織召開“找短板、轉作風、明思路、促發展”專題務虛會，認真查擺各項問題，按照“一人一檔”模式，建立問題、舉措、整改“三項清單”，把存在問題擺清楚、把整改舉措定詳細、把整改時限量到位，進一步凝聚“六聚焦、六建強、六開創”共識共為，分析自身差距和不足，鞏固“兩珍惜、兩保持”形勢任務教育成效。

把握重點  靶向施策強落實

該礦結合務虛會查擺問題，進一步捋清工作思路，謀劃生產布局，通過繪制“頂板管控一張圖”，強化頂板專項管理，突出三岔口、四岔門、淋水區等特殊地帶管控，多舉措實現頂板災害治理由“以防為主”到“主動治理”、由“單一措施”到“綜合治理”的轉變。與此同時，他們精心繪制“水害管控流程一張圖”，守牢“逢掘必探”的技術紅線，明確水害治理“1234”工作思路；繪制風門、密閉、風量等“通防一張圖”，全面推廣注水降塵措施，精準實施“清、注、堵、噴、灑、預”工作面防滅火六舉措；繪制“輔運系統一張圖”，優化機電設備點檢維護，實現定制化點檢和周期化維護，確保機電設備正規操作和全面維護，分專業抓好頂板、水害、通防、機電安全管理工作。

深入現場指導生產

在此基礎上，他們圍繞“最佳勞動組織、最優工藝流程、最強裝備配置、最簡支護斷面設計、最全工器具材料、最緊生產節奏、最高政策激勵”等“7個最”保障機制，在3下BF01膠帶順槽建立了“液壓前探梁綜掘機＋永磁電滾筒皮帶機＋帶式輸送機用自移機尾裝置＋90°皮帶拐彎裝置＋鋰電池單軌吊”定制化快速掘進作業線，實現正規循環、連續作業，平均單進水平由8米每天提升至15米每天。（通訊員/圖：鮑保鋼）