近期，山東浪潮智慧建筑科技有限公司（以下簡稱“浪潮智慧建筑”）圍繞“召開一次專題會議、開展一輪全面排查、完善一套防控機制、鞏固一批實踐成果”的“四個一”工程路徑，聚焦權力制約與風險研判核心目標，積極探索構建全鏈條、多層次、立體化的廉潔風險防控體系，為企業高質量發展筑牢堅實紀律防線。

解構“崗位－權力”關系，夯實防控基礎

以往，廉潔風險防控工作存在深度不足、質效不高的問題。對此，浪潮智慧建筑從公司業務特點出發，全面梳理作業指導書與各項制度辦法，形成覆蓋全公司的崗位職責清單，對“崗位職責－權力行使”的對應關系進行系統性解構，創新探索“抽屜式”管理模式。這一模式有效打破了以往權力運行中的“模糊地帶”與“灰色空間”，讓權力邊界更清晰、運行更規范。

針對“人、事、錢”等關鍵風險要素，浪潮智慧建筑精準提煉出公司崗位涉及的八大權力，包括市場客服與銷售權、審核權、人事權、采購權、放行權、計量權、財務權以及擁有關鍵信息權。為確保風險排查無死角，公司通過“自己找、同事提、領導點”的方式，對八大權力逐項開展排查。同時，要求各部門從管理視角出發，對部門內排查出的風險點進行匯總分析，明確劃分防控責任邊界，嚴格區分個人規避風險與上級監督管理的職責范圍，構建起“個人自查見底、部門防控兜底”的工作格局，實現廉潔風險防控全面覆蓋、不留遺漏。

聚焦“權力－風險”關鍵，精準排查隱患

為進一步推進廉潔風險防控工作，浪潮智慧建筑專門召開廉潔風險防控工作會，由公司紀檢部門牽頭梳理匯總工作開展情況。經系統排查統計，公司當前廉潔風險中，高風險占比20．8％，中風險占比37．5％，低風險占比41．7％。

在風險排查過程中，公司重點關注兩大核心問題。一方面，緊盯“關鍵少數”風險疊加問題。相關負責人員因掌握多項核心權力，成為廉潔風險高發群體。數據顯示，一般管理負責人通常擁有審核權、人事權、財務權及擁有關鍵信息權4項權力；業務負責人則掌握市場客服與銷售權、審核權、人事權、財務權及擁有關鍵信息權5項權力；其中，業務現場負責人權力涉及范圍更廣，涵蓋審核權、人事權、放行權、計量權、財務權及擁有關鍵信息權6項權力。

另一方面，緊盯一線崗位權力尋租問題。銷售崗位因需頻繁與客戶接觸，擁有市場客服與銷售權、財務權及擁有關鍵信息權3項權力，且自由裁量權較大，易出現虛報差旅與業務費用、虛構客戶套取折扣、收受客戶“好處費”等問題；現場工作人員同樣需頻繁對接客戶與供應商，掌握放行權、計量權、財務權及擁有關鍵信息權5項權力，自由裁量權較大，存在虛報費用、在驗收環節搞利益輸送等情況，嚴重影響項目交付質效。

推動“理論－實踐”融合，釋放發展動能

此次廉潔風險防控工作的開展，不僅幫助浪潮智慧建筑有效堵塞了管理漏洞，更帶來了多維度的積極成效。在實踐效果上，公司追加40項防范措施，推動22項機制落地實施，高風險點發生率較上年下降60％，中低風險點處置效率提升40％，風險防控實效顯著增強。

在經驗總結層面，浪潮智慧建筑也提煉出三項核心經驗：一是以黨紀法規、行業規律為理論“方向標”，確保防控工作系統有序，避免碎片化開展；二是將理論轉化為可操作、可考核的實踐舉措，切實破解“制度懸空”難題，讓制度真正落地見效；三是堅持“理論＋實踐”同頻共振，以理論校準實踐方向，以實踐完善理論體系，形成良性互動循環。

下一步，浪潮智慧建筑將以此次廉潔風險防控工作為基礎，持續優化完善防控機制，織牢織密廉潔風險防控網，推動權力運行更加透明規范，為企業高質量發展注入紀律規矩“新動能”。（苑朕豪）